移动应用产品总监一二线城市的稀有职业

移动应用产品总监（一）：二线城市的稀有职业

文章的开头，请接受一位在二线城市打拼互联14年的屌丝忠告，如果你热爱互联，如果你专注于移动互联应用创意开发，那么你一定要去北上广深，那里才是中国移动互联的核心地，你会有更多的机会去尝试、去创意、去伸展，而不是待在一个互联思维匮乏之地蹒跚前行。互联思维当你每天花10小时以上泡在互联上，连续数年，你会发现你的脑子里只有二进制0和1的概念，0为关闭，1为打开，表面上很简单，实际上这就是一个人的互联思维，你也可以把这种思维方式看成一条直直的马路，没有拐歪的地方，属于点对点的直线关系。在二进制的脑子里，任何一个产业都能与互联相结合，这不是一种流行，更不是一种趋势，而是把互联当成一种提高产业效率及扩张利润为工具的基础思维方式，并且自我深信搞互联要比房地产赚钱，搞移动互联要比银行更加赚钱。我们为什么会用       有时候我们总喜欢将自己的控制思维强加给别人，例如：一款移动应用，当我们下载安装，打开的个界面就是必须申请帐号才能进入，用户甚至在没有确定这款应用是否适合自己的情况下，就必须按照你预先设定规则先行注册，这种强加的方式会让用户非常不舒服。换个说法，某款应用的用户非常多，是否就代表这款应用就一定获得了成功，这不完全对，往往用户的真实体验都是被庞大的用户群数据掩盖并逐步忽视掉，用我的思维理解，用户没得选择才会用，比如朋友与家人都在用，而你虽然对某些地方表示不满，但你不得不用，终是圈子在左右你的体验。“囧”迫的固有模式我们大胆的设想一下，我们里的所有的聊天应用不注册进入会是什么样，一直以来都是先注册再使用，再加好友，再聊天，自从谁谁谁创立了这个模式至今，多数的创意开发都在遵循这个流程换汤不换药的进行着，天生没有人规定这个模式就必须这样走，那么结果是多数人都选择了同样的模式，那么在这种环境下所产生的竞争压力将会空前增大，而市场空间也会不断的缩小，这就是每当一款雷同的移动应用产品面世之后，运营商总是把精力投在了大量的广告宣传炒作等等之上，而忽视了创意，忽视了固有模式带来的狭窄市场空间，忽视了已经占据主动的同类产品，简单的说，没有狭窄的市场，只有固有的模式。强迫症与强加       现在生活节奏快压力大，很多用户都或轻或重的存在一定的强迫症，比如在使用某款移动应用的时候，随着时间的推移，发现这款移动应用的功能在不断增多，每次新功能发布，运营商总是自以为豪侃侃而谈，不管是创新还是介于同业竞争的复制，功能是强加上了，你用还是不用，我都摆在这，反正用户量很多。其实占在用户的角度上，如此增多的功能，让我曾经挚爱的移动应用像打补丁一样展现在自己面前的时候，会给用户带来一种无形的负担，回想下根据我们的日常习惯只需要几项功能就够用了，这就产生了用户与开发之间的问题，毕竟用户接受需要有一个过程，你可以介绍给他，但是选择权要交给用户，而开发商只需要将应用的功能模块化，并将定制的模式传递给用户，便会有效解决所有问题，让用户选择功能，而不是功能选择用户，这其实不难。结语：移动应用产品开发往往会把“用户群的多少”与“商业化利益大小”放在前面，但是这只会带来短期的成功效应，有很多国内的应用在1年内很火，而之后却逐步下滑，我们常规会把这种情况归纳为一款应用的周期衰减，但如果把用户体验放在前面，那么这种周期衰减就会被延迟。