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枣矿鲁南装备公司推行看板化管理深挖内部降

2018-12-03 15:09:10

枣矿鲁南装备公司推行“看板化管理”深挖内部降本增效潜力

山东能源枣矿集团鲁南装备公司顺应新形势发展,在稳步推进生产经营和园区建设中,严内控、精管理、细考核、抓结合,以推行“看板化管理”,打造特色管理文化,内部挖潜,降本增效,提升生产管理效能,提升企业核心竞争实力。

“看板化管理”的推行,能够以看板的方式及时、准确的显现各单位人员出勤情况、生产规划和进度、成本费用以及库存物资等,使管理者以及生产员工都能清晰了解,能够达到积极大干、精心操作和降本增效的目的。

该公司在推行“看板化管理”中,坚持“四项基本原则”。坚持注重实效,重点工作重点反映的原则,真正找出制约生产经营工作的主要问题,“一针见血”,准确反应;坚持先简后繁,持续提高的原则,掌握好管理初期的现有资源,做好宣传,络主要信息,逐步提高管理看板的档次;坚持统一化与个性化结合的原则,按照统一规划和种类区分,追求个性化设计,突出显现注重节约和规范美观的原则,杜绝看板的重复和繁多等现象,以“节约”为首要前提,降低看板费用,注重看板的规范性和科学美观。

在推行“看板化管理”工作中,该公司严抓结合点和实效性,与5S精细化管理相结合,与“三个亮点”建设动态达标相结合,与集团公司“两提一降”活动相结合,注重生产单位和机关部门的分类管理,注重各工种、各岗位的特殊性。目前,各生产现场、办公区域标识清晰、环境清洁、物品有序、流程精细,各项工作正向着更次提升。

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